Ich arbeite seit Jahren als Entwickler und beschäftige mich besonders damit, wie projektbasierte Unternehmen ihre Abläufe klarer, verlässlicher und besser steuerbar machen können. Dabei geht es mir nicht darum, möglichst schnell eine Softwarelösung zu verkaufen. Viele Digitalisierungsprojekte werden zu früh technisch gedacht: Ein Tool wird eingeführt, bevor das eigentliche Problem klar ist. Funktionen werden geplant, bevor der Ablauf verstanden wurde. Und manchmal wird automatisiert, obwohl zuerst Struktur nötig wäre. Deshalb beginnt meine Arbeit mit einer sauberen Diagnose: Welche Informationen fehlen? Wo entstehen Medienbrüche? Welche Entscheidungen hängen an unsicheren Zahlen? Und welche Abläufe funktionieren bereits gut und sollten nicht unnötig verändert werden?

Ich bin kein großes Softwarehaus und keine klassische Agentur. Das ist bewusst ein Vorteil: Sie sprechen direkt mit der Person, die analysiert, konzipiert und bei Bedarf auch umsetzt. So entstehen keine langen Abstimmungsketten und keine Lösungen, die am Alltag vorbeigehen. Mein Anspruch ist einfach: Ich empfehle nur, was fachlich Sinn ergibt – und sage auch klar, wenn eine technische Lösung nicht der richtige nächste Schritt ist.